翔業(yè)宗旨：追求卓越績效，盡心奉獻(xiàn)社會。

集團(tuán)強(qiáng)調(diào)艱苦奮斗的精神，“先生產(chǎn)后生活，先發(fā)展后改善”始終是支撐集團(tuán)不斷取得跨越發(fā)展的指導(dǎo)原則。

在現(xiàn)行的集團(tuán)員工休假內(nèi)部優(yōu)惠方案中，有這樣一段表述，“為讓集團(tuán)員工共同分享集團(tuán)發(fā)展成果，特別是對在集團(tuán)發(fā)展最艱苦時期即廈門機(jī)場二期工程建設(shè)及還貸階段工作員工的特殊回饋…”。由此可見，集團(tuán)時刻謹(jǐn)記那段“勒緊褲腰帶過著的苦日子”，以及與集團(tuán)同舟共濟(jì)的員工們。

時光回到1993年，當(dāng)時廈門機(jī)場客流量已達(dá)200萬人次，機(jī)場建設(shè)規(guī)模已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，二期擴(kuò)建勢在必行。“建一個真正的大機(jī)場”，集團(tuán)結(jié)合科學(xué)評估及前瞻思考，最終敲定新建12.9萬平米候機(jī)樓，結(jié)合飛行區(qū)配套擴(kuò)建工程，總投資超過22億元！

“要建設(shè)，資金從哪里來？”一方面，作為最早下放地方經(jīng)營的機(jī)場，廈門機(jī)場未能列入民航國家建設(shè)的項目盤子中；另一方面，廈門市政府的財政緊張，無法撥出?？钪С謾C(jī)場的擴(kuò)建。當(dāng)時廈門機(jī)場包括土地等不動產(chǎn)在內(nèi)的總資產(chǎn)僅1億多元?，F(xiàn)實擺在眼前，集團(tuán)做了一個“大膽”的決定：不等不靠，自籌資金。

 企業(yè)自己籌錢建設(shè)機(jī)場，這在國內(nèi)毫無先例可循，集團(tuán)只能“摸著石頭過河”，抓住任何可能的機(jī)會籌錢，“境內(nèi)銀行貸款、境外銀行貸款、發(fā)行債券、利用政府貸款…，所有能想到的方式都用上了?！?996年，國家鼓勵國企改革上市，廈門市政府給了集團(tuán)融資指標(biāo)，為二期建設(shè)資金來源開辟了另一新渠道——發(fā)行股票，成就了“民航第一股”。

1996年底，集團(tuán)基本完成了廈門機(jī)場的二期建設(shè)，開始進(jìn)入還貸高峰期，最艱難時全集團(tuán)賬面資金僅剩200多萬，而當(dāng)時每天利息就達(dá)50萬，“光是還利息就足夠驚心動魄！相當(dāng)于每天開著一輛高級轎車進(jìn)銀行?！眱斶€巨額債務(wù)，既需“開源”，也要“節(jié)流”。在這一時期，勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的作風(fēng)被翔業(yè)人發(fā)揮到了最大限度。經(jīng)過5年的艱苦奮斗，集團(tuán)平穩(wěn)度過了還債高峰，2001年，企業(yè)負(fù)債率從最高時期的51.73% 降至34.43%，相當(dāng)于依靠企業(yè)自身力量重新賺了一個新機(jī)場。

“廈門機(jī)場二期擴(kuò)建工程是全國迄今為止唯一完全依靠企業(yè)自籌資金完成的大規(guī)模機(jī)場擴(kuò)建?！痹谙铇I(yè)人心中，這是一段篳路藍(lán)縷而又激情燃燒的歲月；而在中國民航改革發(fā)展的長卷中，則是國有企業(yè)大膽嘗試，銳意進(jìn)取的驚嘆號！