乘勢而上 更大作為 | 集團王倜儻董事長在2015年度總結(jié)表彰大會上的講話
本報廈門訊（記者 李琦靚 通訊員 耿鑫）2015年是集團具有里程碑意義的一年，集團在企業(yè)規(guī)模、財務(wù)指標、發(fā)展質(zhì)量上都取得了豐碩的成果，這些成果凝聚了全體員工為集團發(fā)展所付出的汗水和努力。我謹代表集團董事會、集團黨委，對全體員工的辛勤勞動和重要貢獻表示衷心感謝。
面對新的一年，我們要有更強的自信和更高的熱情，因為集團具備了乘勢而上的條件和更大作為的可能。從外部形勢上看，市場的環(huán)境為集團以服務(wù)業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)提供了黃金發(fā)展時期，給集團創(chuàng)造了更好的發(fā)展條件；從集團內(nèi)部來看，集團整體實力、平臺影響力、經(jīng)營模式和人才隊伍，均具備了加速發(fā)展的條件。大家要進一步樹立信心，以更高的激情，推動各項工作，助力集團的更快進步。今年，集團工作的整體思路是“戰(zhàn)略落地、優(yōu)化升級、提質(zhì)發(fā)展、布局全國”，對各成員企業(yè)都具有指導(dǎo)意義，各成員企業(yè)必須圍繞這十六個字做好今年的工作計劃。
戰(zhàn)略落地
推動公司業(yè)務(wù)聚焦 建立集團協(xié)同機制
集團已明確 “雙輪驅(qū)動，連環(huán)提升” 的發(fā)展戰(zhàn)略，今年戰(zhàn)略落地同樣要從專業(yè)和協(xié)同兩個方面著力。專業(yè)方面，集團將繼續(xù)推動各成員企業(yè)業(yè)務(wù)聚焦。近年來，許多成員企業(yè)通過業(yè)務(wù)聚焦取得成就，提升了核心競爭力。獲得“企業(yè)成長獎”的兆翔科技公司，通過業(yè)務(wù)聚焦，扎扎實實地走出去，贏得了幾個上億訂單，在行業(yè)內(nèi)建立了影響力。業(yè)務(wù)聚焦是公司提升競爭力，走專業(yè)化道路的必經(jīng)過程，各成員企業(yè)要在專業(yè)建設(shè)上進一步強調(diào)業(yè)務(wù)聚焦，通過業(yè)務(wù)聚焦，加速提升競爭力。
協(xié)同方面，集團正在加快推進協(xié)同機制的建立。今年，從佰翔集團開始，集團將在全集團建立會員體系，進一步整合市場資源、客戶資源。各產(chǎn)業(yè)要積極思考、建設(shè)和運用會員體系，更好地共享全集團的客戶資源。同時，集團將積極推進更多協(xié)同模式和體系的建立，包括物流產(chǎn)業(yè)、供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)和傳媒產(chǎn)業(yè)的協(xié)同體系，實現(xiàn)后將極大提升集團的核心競爭力。
優(yōu)化升級
以業(yè)務(wù)遞進促產(chǎn)業(yè)升級 以市場壓力促管理升 在理解優(yōu)化升級這一工作思路時，須從兩個方面來強化升級這個概念的作用。一是以業(yè)務(wù)遞進促產(chǎn)業(yè)升級，所謂的業(yè)務(wù)遞進，即業(yè)務(wù)從價值鏈的低端向高端轉(zhuǎn)型。去年，兆翔物業(yè)在業(yè)務(wù)遞進上有所收獲，今年，集團將推動一系列業(yè)務(wù)從低端向高端轉(zhuǎn)型，這要求全體員工轉(zhuǎn)變觀念，更快更好地掌握新知識、新技能，充分意識到企業(yè)通過業(yè)務(wù)遞進推動升級的必要性。此外，今年集團將成立財務(wù)公司，助力各成員企業(yè)以金融手段推動專業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展。各成員企業(yè)要積極跟進，把握集團的發(fā)展形勢、步驟和階段，在工作上緊跟集團發(fā)展步伐，提升自身能力，與集團同步成長。 二是以市場壓力促管理升級。市場壓力主要表現(xiàn)在集團將對內(nèi)部資源采取明確的市場定價的方式，這就要求各成員企業(yè)減少對集團內(nèi)部資源的依賴和占用，必須依靠自身能力，到大市場上求生存。全體員工要轉(zhuǎn)變思想，做好知識和技能的準備，才能跟得上集團的發(fā)展。
提質(zhì)發(fā)展
精益管理提升公司價值 創(chuàng)新思路賦予產(chǎn)品價值 提質(zhì)發(fā)展也有兩個方面，一是通過精益管理提升公司價值。去年，集團實質(zhì)性地推動精益管理，取得一定成果。今年，工作計劃中對精益管理做了具體布局。全體員工都必須重視精益管理，主動學(xué)習(xí)、了解和掌握精益管理的知識、工具和方法，從自身崗位出發(fā)，推動精益管理的實施和落地，通過點滴改進提升公司效益和創(chuàng)造價值的能力。 二是通過創(chuàng)新思路來賦予產(chǎn)品更大的價值。今年的工作計劃強調(diào)全體員工要有“基于客戶需求的市場導(dǎo)向的產(chǎn)品思維”，這就要求全體員工要創(chuàng)新思考如何延伸產(chǎn)品和服務(wù)，賦予產(chǎn)品更大的價值。以機場產(chǎn)業(yè)為例，要突破服務(wù)模式、環(huán)境和業(yè)務(wù)，加大加快人文機場建設(shè)，不僅能夠提升客戶的體驗價值，還能帶來新的商業(yè)機會，進一步提升機場的整體產(chǎn)品價值。集團強調(diào)整體解決方案、一攬子服務(wù)，也是力求通過創(chuàng)新思維來改進、提升產(chǎn)品，不斷提升產(chǎn)品價值。創(chuàng)新思維的潛力在于全體員工，大家要圍繞產(chǎn)品創(chuàng)新，動腦筋、想辦法，群策群力，推動產(chǎn)品價值的創(chuàng)新，助力公司的發(fā)展。
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