近年來，“產(chǎn)融結(jié)合”已然成為熱點話題以及企業(yè)探索發(fā)展的方向。進(jìn)入金融領(lǐng)域，利用金融市場和金融工具改造基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、提升效率和效益，成為許多傳統(tǒng)國企集團(tuán)的一致目標(biāo)。

企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司是中國大型國企發(fā)展歷程中的一個獨特產(chǎn)物，從1987年第一家財務(wù)公司——東風(fēng)汽車工業(yè)財務(wù)公司成立開始，至今已有30年的歷史。

集團(tuán)財務(wù)公司服務(wù)對象限定在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，與產(chǎn)業(yè)聯(lián)系緊密，其企業(yè)文化具有濃厚的產(chǎn)業(yè)文化特征；同時作為綜合經(jīng)營的非銀行金融機(jī)構(gòu)，又具有金融企業(yè)的特色。經(jīng)過30年的發(fā)展，這個行業(yè)已累計了豐富的產(chǎn)融結(jié)合經(jīng)驗，是最先也是最成功的產(chǎn)融結(jié)合機(jī)構(gòu)，“產(chǎn)融文化”歷史悠久。

產(chǎn)融結(jié)合的目標(biāo)是提升實體產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量效益，而不是把產(chǎn)業(yè)變成金融的附庸或者只是追求金融業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)張，產(chǎn)融結(jié)合的文化也應(yīng)當(dāng)是融入金融思維的產(chǎn)業(yè)文化，是經(jīng)過升級改造的“產(chǎn)業(yè)文化2.0版”，而不能完全是“金融文化”。

集團(tuán)財務(wù)公司與市場化程度較高的銀行、信托等機(jī)構(gòu)相比，因客戶群體較為局限，業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)特色較為顯著，盡管從金融創(chuàng)新方面看還有較大的發(fā)展空間，但恰恰是這種市場與產(chǎn)業(yè)的局限性，能夠有效地隔離金融風(fēng)險，避免過高的金融風(fēng)險向產(chǎn)業(yè)傳遞或者外溢。

在面對金融海嘯沖擊時，能夠大大減緩對企業(yè)集團(tuán)的負(fù)面影響。產(chǎn)融結(jié)合平臺應(yīng)更看重對企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略的執(zhí)行力。有效的產(chǎn)融結(jié)合平臺，應(yīng)該是對企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略的有力貫徹和執(zhí)行，是真正以實體產(chǎn)業(yè)為出發(fā)點，以服務(wù)實體成員單位為手段，以提升成員單位質(zhì)量效益為目標(biāo)的。

所以，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司是產(chǎn)融結(jié)合的最佳平臺。隨著產(chǎn)融結(jié)合越來越緊密以及金融創(chuàng)新大潮的到來，集團(tuán)對財務(wù)公司提出的要求也不僅僅限于一個資金管理中心，財務(wù)公司作為集團(tuán)金融企業(yè)，在實施集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合戰(zhàn)略中，必將發(fā)揮重要作用。